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十五年规划

    公司未来规划的宗旨是:坚持以人为本、务实创新、扬长避短和可持续健康发展。目的是要通过研究制定规划,确定公司未来正确的发展战略,发扬和培育公司的核心竞争力、核心项目,确保发展规划目标顺利实现。

第一个五年规划:

    资本积累以及公司迅速扩张(时间:2015-2019),建立大型生产基地,预计2019年底公司实现集团多元化发展,公司将涉猎装饰建材行业、新型材料、建筑幕墙等,年利润目标1亿以上;

第二个五年规划:

    公司集团化的整合以及重点项目的优化(时间:2020-2025),预计2025年底集团公司将完善主打产业3-5个,使集团公司成为现代化企业集团。全国性的分支机构,新产品研发机构,新建海外生产、研发基地等,年利润目标2个亿以上;

第三个五年规划:

    现代化企业品牌打造并上市准备,进行股份制改造(时间2026-2031)再度扩张,上市准备,年利润目标5个亿,并实现创业版上市。

(一)公司发展的工作方针

管理理念:

    无障碍人性化沟通,按程序高效率办事,凭数据客观性分析。

一个中心:

    快速扩张项目,实现利润最大化。

四个建立:

    建立强有力的监督机制,建立强有力的纪律约束机制,建立解决员工后顾之忧的保障机制,建立强有力的双赢或多赢的企业链。

五个强化:

强化现金流管理,强化子公司管理,强化总部管理,强化市场开发力度,强化人力资源管理。

(二)指导思想

坚持科技兴公司战略,在新材料项目基础上努力研发新项目,建立激励机制和约束力机制相结合的治理机构和科学民主的决策。用现代化的管理手段强化企业管理,改善管理系统,力争在短时间内实现网络化管理,完成市场产业链的开发。坚持建设企业文化,全面提高全体员工的思想道德素质和科学文化素质,营造学习型企业。

(三)发展战略

对于刚开始发展的中小企业来说,需要进行资本积累,只能顺应市场,需要珍惜与争取各种可能的机会,以求自身的更快发展;对于公司达到一定的规模,积累了一定的实力后,就需要考虑自身业务定位,集中力量进行重点项目特色创新,重点发展主导产业以引领市场需求。

(四)基础管理目标

1、公司逐步引入OA办公自动化、MES生产管理系统、CRM客户关系管理系统、ERP集成一体化管理软件等系统管理软件,实现办公自动化、网络化。

2、以提供公司经济效益为主要目标,以提高员工综合待遇为立足点,充分发挥人力资源,搞活内部运行机制,建设精干、高效的管理团队。

3、人力资源管理目标

   加快人力资源的管理,努力抓好人才开发和员工培训,完善绩效考评体系,管理人员的收入要与贡献和效益挂钩,严格考核程序。

(五)管理目标

    按照现代企业制度和市场经济要求,进一步完善管理体制和运行机制,使公司机制更加先进,管理更加科学,成长更加稳健。

1、市场运作进一步规范化

   健全风险控制体系,创新产品增值能力,公司市场运作规避风险和获利水平显著提高。

2、产业投资进一步资本化

   探索通过资本运营实现资本扩张的新途径。整合现有产业,使公司产业投资资产逐步做到流动性好,增值潜力大,获利水平高。

3、人才结构进一步优化

   通过对现有人才综合培训和吸引优秀人才,促使公司人才结构进一步专业化,年轻化。

4、管理和监管机制进一步科学化

   对公司控股、参股公司的管理行为更加规范,建立公司股东会、董事会和监事会使其作用得到充分的发挥;公司内部管理体制不断完善,各项制度得到有效的执行。

(六)战略保障措施

   要实现公司中长期发展的总体战略和发展目标,需要公司在思想上统一认识,在行动上统一指挥。同时在战略控制、融资管理、财务管理、人力资源管理、企业文化以及企业思想教育等方面制定相应的措施,充分调动广大员工的积极性和创造性。